在深入总结2016年上半年工作中，平昌县供销社根据上半年存在的不足和问题，提出补充目标，落实领导责任，提出了“五个突破”的攻坚措施。

　　一是整合企业班子，在作风建设上实现突破。由分管组织的领导挂帅，组织纪检、监察、政工人员，考察整顿企业领导班子，坚持开门开放办社，拓宽用人视野，通过述职、民主评议、公推公选等有效方式，把政治可靠、素质全面、作风过硬、组织信任、职工信服的有识之士和社会贤达，选入企业领导岗位，为事业发展注入活力。健全领导权力约束制度，完善领导干部作风整顿、监察、举报、问责机制，常态开展政治、法纪、素质、领导艺术教育，强化三大作风建设，划设“底线”，设置“禁区”，装配“警报”，把领导行为始终控制在法纪和制度区间。

　　二是优化资源调整，在综合改革上实现突破。在全面清理、分割、整合直属企业资产、业务、人事资源的基础上，按照政策加速关闭3个“五小企业”，组织高负债停运企业依法破产，转型改造半停运企业，优化资源配置，夯实、壮大五项传统业务和新型业务县级龙头企业基础。创新基层供销社发展机制，加快片区、乡镇、村级三级服务体系建设，全面建设各类经营网点，培育产业发展、网络物流、农技科普、便民利民、信息服务等功能，激活内生动力，消灭空白，填补薄弱，恢复和扩大实质性服务。

　　三是推进基础建设，在项目实施上实现突破。集中优势力量，广泛筹措资金，加快县级配送中心及展示展销中心、片区网络载体、乡镇骨架、村级综合服务社四级框架网点和连锁网点建设力度，大力营建以供销社为主体的农村服务体系。合力实施响滩农业社会化服务体系、灵山片区土地托管、驷马农业综合开发等项目，扩大项目成果，办成全县和全省样板工程，为全面争取涉农项目创造条件，努力实现项目强社目标。

　　四是积极开发新业，在市场拓展上实现突破。进一步充实新型业务组织力量，落实领导责任，规划实施主体，加大新型业务试点推广力度。加强电子商务载体建设，着力筹建区域性电子商务平台，引领行内行外、县内县外企业入驻平台；充分利用区域几性平台和“供销e家”平台，广泛开展产销合作，引进更多地方特色产品上线经营；强化系统网点、专业合作社服务窗口、供销社合作经营网店信息化改造力度，大力兴办电商综合服务社，把传统经营项目引入互联网，开展电实一体化经营。高水准实施灵山片区四个村土地托管项目，深度钻研半托、全托业务，为全面推广积累经验。积极探索农村资金互助合作业务，营建要素条件，稳慎选择实施主体启动试点工作。

         五是加强职能监督，在企业管控上实现突破。按企业现有规模和发展规划健全职能管理机构，选配合格人才，制定职能管理标准，落实职能管理目标，推行党政领导双重分管制，加强职能工作组织领导。健全职能管理监督机制，督促职能人员完善管理制度，优化管理方法，创新管理举措，公平、公正、公开执行管理制度，严惩不作为、乱作为的职能人员，推进企业规范管理。健全职能管理达标考评机制，完善考核办法，定时组织考评，对考评不达标的职能人员严格问责，并连带追究党政领导责任。